コーチング研修で成果を上げるリーダー・組織へ導く
コーチング研修サービス
コーチ・コントリビューションのコーチングは、目標達成に向け、実践的なコーチングプログラムの場を提供し、成果を上げるリーダー・組織へ導きます。
1on1コーチングの実践的なトレーニングで、これからの時代の企業成長に必須となる『エンゲージメント』を高められる真のリーダーを育成します。
※本コーチング研修サービスでは、『サスティナブル・コーチング:｢自走する組織｣の創り方』の著者であり、コーチ・コントリビューション株式会社代表取締役の市丸邦博社長からご指導をいただけるサービスとなっております。
コーチングとは？
コーチングとは、受け手が自ら答えを導き出せるようにサポートする教育方法です。 コーチングにおけるコミュニケーションは、コーチする側とコーチされる側が双方向となります。また、コーチングは指導の受け手が答えを持っているという前提で行われることが多いです。
このコーチングは、基本的には1対1で行います。相手に適切な質問を投げかけ、本人の力で正解を導き出します。 先生が生徒に授業を行うようなティーチングとは異なり、十分な人間関係を築く中で相手のやる気を引き出し、本人の努力をサポートしていきます。
コーチングの効果
・業績向上
・離職率低下
・エンゲージメント向上
自分が変わり、組織が変わる。チームのコミュニケーションを促進し、関係の質が向上します。人と組織の成長サイクルが加速し、目標を達成できる企業へ生まれ変わります。
基本の流れ
オンライン集合トレーニングとコーチング動画での学びを合わせて、以下の流れで約4か月実践してまいります。
1か月目：コーチングの基本
↓
2か月目：コーチングの中核能力
↓
3か月目：エンゲージメントを高める
↓
4か月目：新たなビジョン
CLコーチング（実践型集合オンラインプログラム）
期間：4か月 約22時間30分のコーチング・トレーニング
①集合トレーニング（18時間30分）
②コーチング動画（3時間57分）
研修カリキュラム
| テーマ | 内容 | |
|---|---|---|
| Vol.1 | コーチングへの全体像、基本を学ぶ | Day1：コーチングとは？ICFコアコンピテンシー・目標を描く Day2：コーチング・ティーチングの使い分け1on1コーチングの対話 Day3：コーチング・アップとは？★課題：コーチング・スキル調査 Day4：コーチ型リーダーの目的とは？今の時代に成果を上げるリーダー |
| Vol.2 | コーチング・スキルの中核能力の学びと実践 | Day5：聞くⅠ 異文化に適応する能力 Day6：聞くⅡ 聞くスキル調査 Day7：聞くⅢ 組織のパファーマンスを高める Day8：セルフ・コーチングを実践する |
| Vol.3 | 自分を知り、メンバーに影響力を高める | Day9：自分の強みを知りエンゲージメントを高める Day10：相手の強みを知りエンゲージメントを高める Day11：承認・3つのスキル Day12：承認の種類・ペーシング Day13：質問の種類 Day14：効果的な質問 Day15：考えさせ成長を促す質問 |
| Vol.4 | コーチングの成果を可視化し新たな目標を描く | Day16：成果の可視化/新たなビジョンと目標設定 |
※さらに上位レベルの、コーチングの「実践」に必要な「応用」を集約したプロフェッショナル・コーチング・トレーニング・実践型集合オンラインプログラムもご用意しております。
以下はコーチング研修の3つの特徴です。
１．知識
コーチング動画を使ったオンライン教材で、どこでも学習可能です。
２．トレーニング
トレーニングの9割は「1on1コーチング」です。実践力が確実に身に付きます。
３．変化
社員がビジョンを主体的に描けるようになります。自分が変わり、組織が変わる大きな機会となります。
コーチング研修サービスでは、1on1コーチングをベースとして、受講者のリーダーシップを開発し、人という資源の最大化を実現する実践型コーチングを行います。
組織にコーチングが根付くよう、経営層～社員層～部門を超えた継続的な全社オンライン・コーチングも実施いたします。
コーチングの影響力
お互いの存在を認め合うことで、さらなる信頼関係を築けるようになります。
職場環境では、言いたいことが言える場に変わり、本音の対話を重ねる中で一体感も増し、全体視点を持った主体性ある行動が増えます。「自分で考え」「判断し」「行動する」力を付けることができます。
『1on1 コーチング』実践により、組織変革へ。
ご紹介リンク
テレビ東京系列「テレＱ 人が変わる 組織が変わる コーチングサイト（人事評価×コーチング）」
https://www.tvq.co.jp/special/coaching/
サービス価格
貴社のご状況に応じてお見積りさせていただきます。
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「あしたのチーム」人事評価制度構築支援サービスとの連携について
コーチング研修によりコーチングを組織に根付かせ、リーダーシップの開発を行うにあたり、連動して必要になってくるのが人事評価制度の構築です。
「あしたのチーム」で人事評価制度の構築、および人事評価の管理を行い、コーチングによる人財開発の効果を最大化させます。
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