DX推進コンサルティング
DXアドバイザリーサービス
サービス概要
これまで培ってきたITの専門知識を共有しながら、選任コンサルタントがお客様のDX推進をサポートいたします。
進め方
①As Isの分析
お客様の業務全体を俯瞰しながら、業務フロー図の作成支援、経営、現場課題の抽出を行い 情報の流れを分析し、ボトルネックの可視化と優先課題を発見します。
②To Beの策定
発見した課題に対し、改善の打ち手を議論します。 会社のビジョンに従い、システム方針を策定し、改善案を具体的に実行していく計画を立てます。
③改善案の実行
策定したロードマップに基づき、DXの実現に向けて改善を実行していきます。 
あくまで主体はお客様自身となります。弊社ではボトルネックの抽出や具体的なシステム面から実現可能性やツールの活用などをアドバイスさせていただきます。
ヒアリングの流れ
As Isの分析のためには、全社へヒアリングを行い、問題を洗い出す必要があります。 お客様にて事務局を立てていただいた後は、弊社のアドバイザーが事務局との密なやり取りを行い、社内のヒアリングサポートをさせていただきます。
アドバイザリー実績
日用品メーカー
難航していた顧客管理システムの構築、並びにセキュリティについて伴走支援。また生産系システムにおいてPM支援も別途実施。
食品製造業
全社の業務基盤を見直し、デジタル化、システム刷新を実施。業務課題の抽出、必要機能の整理、優先順位策定、具体的なシステムFit&Gapを伴走。
衣服・雑貨卸売業
販売管理システムの刷新にあたり全業務の見直しを行う。受注、入出荷、ピッキング、在庫、勤怠管理の業務改善を目指し、課題の抽出、必要機能の整理、具体的なシステムFit＆Gapを伴走。
電気通信工事業
業界として、DXが進んでいないことに課題感があり、自社の課題を整理した上でパートナー、取引先、各方面に市場調査を実施しWin-Winなシステムの構築を目指すプラットフォーム構築の伴走を実施。
印刷業
基幹となる印刷情報管理システム刷新検討のタイミングで自社のDXを目指す。各部署へのヒアリングから業務課題の抽出、必要機能の整理、具体的なシステムFit＆Gapを伴走。
ドラッグストア
全社の業務基盤を見直し、デジタル化を実施。業務課題の抽出、必要機能の整理、優先順位策定、改善提案を伴走。
費用
月額30万円～ ※範囲により異なりますので、ご相談ください。
お問い合わせ
サービスご利用のご相談は、下記リンク先のお問い合わせフォームよりご連絡ください。
