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■今後は頑張った社員が評価されることは当たり前として、頑張れなかった社員にもきちんとフィードバック出来るようにしたい。面談も含めPDCAを回していきたい。

■（これまでの）KPIを見直して評価していきたい。

■やりがいを持って取り組める環境と報酬連動させたい。給与と頑張りがミスマッチしないようにしていきたい。やりがい持って長く働ける環境を作っていきたい。

■今までは評価項目と着眼点、努力した点や改善点などを評価として提出していた。しかし評価するマネジャーによって差が出ていた。これを平等に評価できるようにしていきたい。

■若い社員含め、新しい人事評価制度を通じ適材適所や理想的な人材を育成する仕組みになっていければよいと思う。その結果、企業が儲かることに繋がればよいと思う。

■給与や賞与への明確なフィードバックも行いたい。

■公平な評価と、評価する側がシステマチックに簡単に評価できるようになることを期待する。

■やれたこととやれなかったこと両面を評価したい。

■できた社員のみならず、できてない社員のモチベーションを引き出すことが大切である。仕事を楽しくしていきたい。フィードバックとして給与も連動して上がる。そういう仕組みにしたい。

■適切に評価できるようにしたい。自らスキルや知識をいかに取り入れているかどうかの姿勢も評価したい。

■また自社のみならず市場から求められる人材になっていけるようにしたい。

■現在は等級制度があるが、どの等級にも当てはまらないがスキルがとても高い社員もいる。全員が総合職のイメージで、スペシャリストという評価基準がない。キャリアプランを描く上でもスペシャリストの評価基準を作ることを行っていきたい。いろんなパスがあることでモチベーションが上がる、楽しく働ける、そういう公平な評価が出来ることを期待している

■今までの評価制度からの変化として、公平と公正となることを希望している。全社員が納得できる評価が大事。昨年からのテレワークにより、評価に難しい部分がある。もう少し分かりやすくできるとよい。