事業内容一覧

システム構築をはじめとし、20年以上にわたりITサービスを手掛けてきた福岡情報ビジネスセンターの選任アドバイザーが、お客様のデジタルトランスフォーメーションの実現のサポートをいたします。

IT活用に際し、漠然とした内容でシステム構築を開始することは難しく、要件定義ではベンダーに明確な要件を伝える必要があります。経営者の考え、部門の考え、現場の考えを踏まえて、IT改善のご支援を行います。

事業のデジタルビジネス化推進のため、社員のITリテラシー向上のための体系的な教育研修を実施しています。

弊社で培った豊富なシステム構築経験を元に、お客様の情報システム基盤の見直しを支援します。

従来のウォーターフォール型の開発やアジャイル開発など、導入システムに応じた開発手法により高品質なシステムをご提供します。

アナログ化しがちなBtoBの複雑な受発注業務をシステム化し、省力化支援を行います。

新規ECサイトの構築やサイトリニューアル、その他保守運用のサポートを行います

お客様の業務に最適なクラウド型アプリケーションを提案し、情報システムを設 計・構築します。※Software as a Ser-viceと呼ばれる、インターネット経由でソフトウェアを活用するサービス

情報共有の効率化、コミュニケーションの活性化、業務効率化等に役立つ複数のアプリケーションが備わるITツールの導入を支援します。

オフィスワークを整理し、ワークフローシステム上で電子化・定型化することにより、作業を標準化し、業務効率化を実現します 。

社員の採用・異動・退職などに関する人事情報管理や労務管理を実現するためのシステムをご提案します。

就業状況を把握し、適切に勤怠管理するためのシステムをご提案します。

IBM PowerSystems・IBMi・AS400・Systemi・Linux専門クラウドセンターとして、サーバー提供からアプリケーション保守までお客様のIT資産をトータルサポートするサービスです。

お客様の商品や事業内容に合わせ、適正在庫を保ち、コスト削減や業務効率化を図るための在庫管理システムの導入をサポートします。

音声ピッキングシステム、デジタルピッキングシステム、プロジェクションピッキングシステムといったピッキングソリューションを活用して倉庫内ピッキング業務の効率化を実現します。

ハンディターミナル、ICタグを活用した棚卸管理ソリューションをご提案します。

物流課題に対して自動化・省力化を図り、事業を伸ばすためのIT活用をご提案します。

プロセス製造業、組立製造業、双方における、適切な生産管理を実現するためのシステムをご提案します。

効率的に生産工程の目的を達成できるよう、労働力・設備・原料などを管理するためのシステムをご提案します。

一定の品質を備えていることを検査・検証し、保証することをシステムで管理します。

適切な原価管理を行うことで、決算業務の早期化、管理会計の高度化を実現します。

お客様の商品や事業内容に合わせ、適正在庫を保ち、コスト削減や業務効率化を図るための在庫管理システムの導入をサポートします。

“経験”や“勘”を頼りに意思決定してきた業務を撤廃し、データ活用を適切に行うことで脱属人化を実現します。

企業のセキュリティを強化するため、コンサルティング、対策、運用監視、インシデント対応、ソフトウェアのご提案まで、トータルでサポートします。

蓄積されたデータを分析し、業務上のさまざまな課題解決に活用します。データドリブンな経営をサポートします。

企業ブランディング、集客、採用など目的に合わせ、企業HPの刷新や新規制作を支援します。

見込み顧客の創出、商談数の増加、成約率アップを実現するためのマーケティング体制の構築をサポートします。

事業のデジタルビジネス化推進のため、社員のITリテラシー向上のための体系的な教育研修を実施しています。

人事評価制度の策定やコーチングなどを通して、企業の人財教育体制を整えます。

クラウド＆DX時代に必要なITソリューションを紹介する情報サイト「SaaS Bank」にておすすめのSaaSを紹介しております。（外部リンク）

システム構築をはじめとし、20年以上にわたりITサービスを手掛けてきた福岡情報ビジネスセンターの選任アドバイザーが、お客様のデジタルトランスフォーメーションの実現のサポートをいたします。

目標達成に向け、実践的なコーチングプログラムの場を提供し、成果を上げるリーダー・組織へ導きます。1on1コーチングの実践的なトレーニングで、これからの時代の企業成長に必須となる『エンゲージメント』を高められる真のリーダーを育成します。

人事評価制度構築に関して、教育～人事制度構築・運用～人事クラウドまで、ワンストップで提供いたします。組織変革に欠かせない「教育・評価・タレントマネジメント」をご支援いたします。

当研修コースでは、問題解決技法とデザイン思考で、DX人財に必要なリーダーとしてのファシリテーション能力を養成いたします。

IT活用に際し、漠然とした内容でシステム構築を開始することは難しく、要件定義ではベンダーに明確な要件を伝える必要があります。経営者の考え、部門の考え、現場の考えを踏まえて、IT改善のご支援を行います。

見込み顧客の創出、商談数の増加、成約率アップを実現するためのマーケティング体制の構築をサポートします。