最終更新日： 2024.02.27
PDCA～デジタルでPDCAを回す仕組みを作る～
業務プロセスのPDCAを回せていない企業には「カイゼン」という文化が生まれ難いので、何年も同じプロセスを疑問も抱かず運用していることもあります。しかしデジタル時代となった今、サプライチェーンの大きな渦の中ではその一員である皆さんの企業がその業態や推進方法を変化させないでいる事自体が難しい時代になったとも言えます。
ビジネスDX
最終更新日： 2024.03.06
顧客感情を知る方法を解説 ネット・プロモーター・スコア(NPS)
NPSの特徴は顧客への質問とその回答の分析方法がとてもシンプルでわかりやすいことです。顧客への質問は基本的にたった一つで「あなたはこの商品やサービスをどの程度、知人や同僚にすすめたいと思いますか」だけです。
ビジネスカスタマーエクスペリエンス
最終更新日： 2024.03.06
人事評価施策への取り組み① ～人事評価制度の実態～
人事評価と報酬のしくみがきちんと制度化されている会社は実はそう多くありません。厚生労働省から出ているデータを見ると、大企業が100%近く導入しているのに対して、従業員100名以下の企業の導入率は半数以下というのが実情です。
ビジネス人財開発
最終更新日： 2024.02.27
（後編）BPMNとは ～ビジネスプロセスモデリング表記法～
今号では、DX（デジタルトランスフォーメーション）を推進していく上でBPMの重要性についてその背景や企業像について解説いたします。まだまだアナログ処理が多く見受けられる企業の業務、これをデジタル化していく事がDigitizationであり、DXの初めの一歩です。
ビジネスDX
最終更新日： 2024.03.05
顧客体験 カスタマー・エクスペリエンス(CX)が注目される理由とは？
カスタマー・エクスペリエンスは、顧客一人ひとりの主観的なものであり、企業が最高の顧客体験を提供しますと言ったとしても、それが本当に最高かどうかを判断するのは一人ひとりの顧客なのです。
ビジネスカスタマーエクスペリエンス
最終更新日： 2024.03.06
リスキリングへの取り組み③ ～リスキリングに向けて着手～
リスキリングを進めるにあたり、海外や日本の事例を参考にしつつ、では自社ではどういった取り組みをするべきか、具体的に着手し進行しているケースは大企業から徐々に増えてきている感があります。ただ、その事例を見ながら自社で明確な設計をもとに社員を層別し推進していくことは思いのほか難しいのではないでしょうか。
ビジネスDX人財開発
最終更新日： 2024.11.22
（前編）BPMNとは ～ビジネスプロセスモデリング表記法～
失われた30年、ここ数年繰り返しメディアで発せられてきた言葉、本当にバブル崩壊後（91年前後）、進化しなかったのでしょうか。大半の読者の方はバブル期を経験していないと思います。
ビジネスDXシステム開発
最終更新日： 2024.08.05
顧客満足とは？「頭の満足」と「心の満足」
まず顧客の満足には、「頭の満足」と「心の満足」があるようです。これはアメリカ世論研究所の研究員が提唱したもので顧客満足度調査で「とても満足した」と回答する顧客は合理的に満足をした顧客」と「感情的に満足した顧客」の2種類に分類できるようです。
ビジネスカスタマーエクスペリエンス
最終更新日： 2024.02.22
プロジェクト管理 悲喜こもごも④ ～移行計画～
まず、移行方針として早い段階（要件定義～基本設計）で、移行範囲と移行方法の方針を決めます。また、業務プロセスの新システムへの移行は一括移行か段階移行かなどの方針も併せて決めます。
ビジネスプロジェクトマネジメント
最終更新日： 2024.03.06
リスキリングへの取り組み② ～海外の成功事例～
前回、リスキリングの背景やそもそもの定義について触れましたが、現在我々が置かれている状況はどうでしょう。またこれからどのように進めていけばよいでしょうか。やはり海外の先行事例が目立つうえに参考にしなければならない部分が多々あるのですが、なんといっても先駆者はAT&Tと言えるでしょう。
ビジネスDX人財開発
